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仁和云ERP软件:工厂生产管理如何快速提升效益

发布日期:2022-04-21 17:25   来源:未知   阅读:

  百度翻译正式上线 提供千字免费翻译服务,生产效益直接关系制造业企业的发展,站在当下大环境,降低成本,提高效益是企业提升市场竞争力的唯一渠道,疫情及国际形势带来的商业打击,让更多企业都在不断地转型升。

  做准备,意识到市场不确定因素随时都有可能发展,只有加强自身的应变市场的实力,才会在快速变化的市场获得更多的商机。

  摆脱传统管理,如何快速提升生产效益,很多企业高管、老板都提出,现在工厂订单情况越来越不明朗、而我们的管理很多细化的动作又不能做到位,所以这个时候我们就得向管理要效益!管理要效益单靠某个部门,某个环节是无法有显著的效果的,从以下几个方面进行分析:

  凌乱繁琐的生产流程不仅解决不了产品质量,而且会严重拖累生产周期,人力生产成本过高,可通过ERP系统建立一套完整的标准化生产流程,生产计划-生产工序-生产报工-生产质检-生产追溯,协同销售订单、仓库、采购、财务等一体化,实现整个企业标准化管理。

  在制订标准的流程中,每个环节任务不断细化管理思考、从问题出发,领导没有给到一线员工明确的任务,对于过程没有监督到位。西方管理五项职能:计划、组织、协调、指挥、控制,首先计划是排在前面的,没有计划,后面一系列的管理动作就无从下手,物资提前排查-所有的物资包含、人、机、料、法、环,生产运作管理过程中,很多时候我们实在生产发生之前发生的,容易忽略生产前的管理,注重过程及结果的管理,优秀的生产管理思想是生产前70%的精力,30%是生产过程及结果的精力。

  所有的计划不可能是万无一失的,做工厂生产的特性就是很多不同的产品,有上千种物料,有的甚至有几百种,上千种的物料产品,过程中很多的工序,每道工序都会一个团队在管理,这个时候部门直接协作、过程当中的异常、来料的异常、品质的异常、工序交接的异常、作业人员的异常···国内中小企业的生产状态,是一个非稳定的生产状态(设备不稳定、人员不稳定、订单不稳定、客户资料非稳定)很多中小企业处在整个产业链的中低端,例如苹果。

  数字化ERP运用就是将全面提升管理升级的工具,面对企业内部生产环节的非稳定状态,企业内部只有打造一套应对这种费稳定状态的机制,才能让我们在今日的竞争当中生存下去,所以异常一定要快速处理,唯一不变的就是每天快速的去应变,未来的客户订单,一定是多批次、小批量,对非稳定状态的适应度要求很高产业链。

  稻盛和夫讲到,一定要现场解决问题,很多时候在办公室讨论争论是没有意义的,到问题发生的现场去,就是到问题当中去,我们只有到问题当中去,才能够了解问题、分析问题、制订改善措施、然后解决问题。

  永远要明白:沟通只是解决问题的工具,我们解决问题最终是还是要去现场解决,到问题的一线去。

  总之,提升生产效益体现在多方面,没家生产型企业要站在自身的经营方向去进行不断优化调整,为企业在面对市场变动时,可以顺势而为!

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